きっかけは、アメーバ。

JALを再生させた「アメーバ経営」の教科書 森田直行 日経BP社 日経BPマーケティンゼンイン デ カセグ ソシキ モリタ,ナオユキ 発行年月：2014年05月30日 予約締切日：2014年05月28日 ページ数：251p サイズ：単行本 ISBN：9784822250201 森田直行（モリタナオユキ） KCCSマネジメントコンサルティング（KCMC）会長。

1942年、福岡県生まれ。

1967年、鹿児島大学卒業後、京都セラミック（現・京セラ）に入社。

アメーバ経営の仕組みと情報システムの確立・推進を担当。

1995年、社内ベンチャーとして立ち上げた事業をベースに京セラコミュニケーションシステム（KCCS）を設立し、社長に就任（現・相談役）。

2006年、京セラ副会長。

同年、KCCSのコンサルティング部門を分社化しKCMCを設立、社長に就任。

2011年、KCMC会長。

2012年、中国に京瓷阿美巴管理顧問（上海）有限公司を設立、董事長に就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです） 第1章　アメーバ経営とは、どんな経営手法なのか？（社員全員が経営に携わるために／あなたの会社では、誰が利益を生み出しているのか　ほか）／第2章　JAL再生の原動力になったアメーバ経営（JAL再建を打診される／仕組みだけではなく魂を入れる　ほか）／第3章　導入事例に学ぶアメーバ経営／第4章　業種を越えて広がるアメーバ経営（患者増でも経営環境は厳しくなる医療業界／赤字病院に導入、1年目から黒字化に成功　ほか）／第5章　世界に広がるアメーバ経営（7社の中国企業がアメーバ経営を導入／成果主義は企業を壊していく　ほか） 本 ビジネス・経済・就職 経営 経営戦略・管理

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